Teoretycy i praktycy Gospodarki Obiegu Zamkniętego zidentyfikowali kilkanaście modeli i typów praktyk biznesowych pozwalających na wzdrożenie idei z korzyścią dla środowiska, społeczeństwa i przedsiębiorstwa. Niektóre z nich wykorzystują innowacje i nowe technologie, inne opierają się na przebudowaniu logistyki i sposobu uzyskiwania wartości, jeszcze inne polegają na podziale surowców lub ekoprojektowaniu. W tym dziale opisaliśmy je, proponując własne zestawienie. 

Najciekawsze do tej pory zestawienia modeli biznesowych zostały zaproponowane przez Ellen MacArthur Foundation oraz amsterdamski instytut IMSA.  Schemat ReSOLVE to zestaw sześciu strategii biznesowych zaproponowanych przez konsultantów Ellen MacArthur Foundation i firmy konsultingowej McKinsey w raporcie Growth Within: A Circular Economy Vision for Competitive Europe. Wśród nich znalazły się takie działania jak: regeneracja (regenerate), współdzielenie (share), optymalizacja (optimise), zapętlenie (loop), wymiana (exchange).

W modelu IMSA zaproponowano natomiast następujący podział modeli GOZ: krótki cykl (opłaty za użytkowanie, naprawa, redukcja odpadów, platformy współdzielenia), długi cykl (kontrakty długoterminowe, zwrot produktu do producenta, drugie życie produktu, powtórna sprzedaż), kaskady (ponowne użycie materiałów, upcycling, recycling, symbioza przedsiębiorstw), zamknięte obiegi (cradle to cradle, materiały pochodzące z obiegu zamkniętego), dematerializacja usług (wirtualizacja, subskrypcje), produkcja na zamówienie (druk 3D, produkcja jednostkowa, rzemiosło).

Bazując na tych propozycjach firma CSR Consulting zaproponowała listę następujących siedmiu modeli biznesowych GOZ:

1. Wydłużanie życia produktu,
2. Optymalizacja produkcji i zarzadzanie łańcuchem dostaw,
3. Oferowanie usługi zamiast produktu,
4. Wirtualizacja,
5. Współdzielenie,
6. Symbioza przedsiębiorstw,
7. Odpad jako surowiec.